사업부제조직의 장단점
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작성일 23-02-10 11:45
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사업부제조직의 장단점
다. reference(자료)명 : 사업부제조직의 장단점
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 environment의 變化에 즉각적으로 대응할 수 있따
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어나 불평요인에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있따
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I. 사업부제조직구조의 advantage
구성원은 자신이 속한 특정 부문보다는 사업부의 제품에 대해 강한 구별의식을 느낀다.
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資料題目(제목) : 사업부제조직의 장단점
사업부의 경영자는 사업부 내의 여러 부문 사이의 활동을 조정하고 통제하는 방법을 배우게 된다
I) 비안정적 environment에 대한 적응력이 높다.
사업부제조직의 장단점
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사업부제조직의 장단점에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 reference(자료).
iii) 과업의 조정이 용이하다.
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iv) 전반적인 관리훈련이 가능하다. <사업부제조직의 장단점> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다. 이는 사업부 내의 부문 간에 많은 의사소통과 팀워크가 이루어지기 때문이다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 變化에 쉽게 적응할 수 있따
또한 한 사업부의 경영자는 다른 제품라인이나 운영방법에 익숙하기 위하여 다른 사업부로 옮길 수도 있따 따라서 최고경영자가 되기 위한 훈련차원에서 많은 경험을 할 수 있따
ii) 고객만족도를 높일 수 있따
사업부제조직의 장단점
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