[경영,경제]마쯔시다 전기에 마주향하여
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작성일 22-12-01 07:39
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해외시장진출 초기부터 자체브랜드를 가지고 수출을 했던 Sony와는 달리 마쯔시다는 OEM(Original Equipment Manufacturing)방식으로 수출전략(戰略) 을 전개하였다.
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[경영,경제]마쯔시다 전기에 마주향하여
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[경영,경제]마쯔시다 전기에 마주향하여
`마쯔시다 회사개요`
마쯔시다는 1995년 현재 종업원 265,500명, 매출규모 704억 달러에 다다르는 거대 기업이다. 하지만 마쯔시다는 미국government 의 반덤핑제재가 강화되자 생산기지를 옮겨야 했다. 마쯔시다 역시 내수시장이 포화되자 60년대부터 컬러 TV를 생산하여 수출하면서부터 적극적인 해외시장개척에 나섰다.
`마쯔시다 주요경영활동`
Matsushita는 Panasonic, Techinic, JVC, Quasar로 알려져 있는 세계가전산업에서 수위를 점하는 日本(일본)기업이다. 日本(일본)내 400여개의 대리점을 갖고 있는 Sony에 비해 2500여개의 대리점을 갖고 있는 마쯔시다는 日本(일본)시장에서 40%의 시advantage(장점) 유율을 차지하고 있다 Sony는 日本(일본)시장내에서는 마쯔시다와 경쟁을 할수 없음을 알고 해외시장에 적극적으로 진출하여 日本(일본)기업의 국제화의 선두로 나섰다. 그러나 마쯔시다의 미국생산공장은 미국government 의 반덤핑규제를 피하기 위한 단순조립공장으로 모든 부품을 日本(일본)에서 반제품 또는 완제품형태로 수입한 후 조립하는 형태였다.
1980년대 들어 마쯔시다를 가전산업에서 전세계 시advantage(장점) 유율 1위의 기업으로 만들어 놓았던 제품은 비디오카세트레코더(VCR)였다. 80년대 중반기에는 엄청난 폭의 성장을 실현하였는데 VCR은 마…(투비컨티뉴드 )
다. OEM으로 공급하는 미국내 백화점에게 formula적으로는 정상가로 물건을 인도한후, 수출이 이루어지면 스위스은행을 통해 리베이트해주는 덤핑전략(戰略) 으로 미국시장을 공략한 것이다. 제품군에 있어서도 national, panasonic, quasar, victor (JVC), technic 등 우리들에게 친숙한 많은 브랜드를 가지고 있다 또한 기업순위에 있어서도 日本(일본)3위, 포춘 500대 기업 중 19위, 세계 5대 전기기기 제조업체를 차지하고 있을 정도로 그 역량은 대단하다고 할 수 있겠다.
