기업의 아웃소싱 strategy과 example(사례)
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작성일 23-01-20 10:49
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1. 기업혁신의 전략(strategy)적 대안들
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기업의 아웃소싱 strategy과 example(사례)
레포트/경영경제
설명
point 부문에 경영자원을 집중함으로써 조직의 유연성 제고와 경쟁우위의 확보를 가능하게 하는
ꡐ분사화를 통한 아웃소싱ꡑ 전략(strategy)에 대해 살펴본다.
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구조조정기를 맞아 기업들에게 기대하는 변혁의 정도가 어느 때보다 강하게 요구되고 있다 우리 기업이 ꡐ생존과 성장ꡑ이라는 두 가지 경영 목적을 동시에 달성하기 위해서는 IMF라는 시대적 당면 Task 의 해결은 물론이고, 글로벌 스탠다드와 지식경영 및 첨단 기법의 정보시스템으로 무장하고 있는 글로벌 기업들과 어깨를 견주며 경쟁할 수 있는 point역량이 절실히 요구되기 때문이다
이러한 environment(환경) 하에서 우리 기업들이 반드시 갖추어야 할 point역량을 내·외적인 면에서 살펴보면, 내적으로는 주어진 경영 자원을 기업의 경쟁력과 직접 관련이 되는 point 부문에 효율적으로 집중하는 것이고, 외적으로는 environment(환경) 변화에 발 빠르게 대응하는 조직의 유연성을 확보하는 것이라고 할 수 있다
이러한 맥락에서 경쟁력 제고를 위한 기업혁신의 전략(strategy)적 대안들을 살펴보고, 그 대안의 하나로 분사화를 통한 아웃소싱 전략(strategy)에 대해 살펴본다.
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