[경영전술]경영전술의definition 과유형및가치사슬의definition
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작성일 22-10-09 11:35
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이와 같은 문제
들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면
위험부담이 높은 것이 특징이다.
2) 사업부 수준(Business Level)
여러 사업들을 동시에 영위하는 기업의 경우 여러 개의 독자적인 사업부들이
존재한다. 이것은 주로 기업의 전체목표(goal)를 定義(정이)하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영전략(戰略) 은 의사결정이 이루어
지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다 여러 가지 서로 다
론 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multi-business) 기업의 경우 일반적으
로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적 · 사업부 · 기능별 수준에서 각각 경영
전략(戰略) 이 이루어진다고 할 수 있다
1) 전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 전략(戰略) 경영은 전략(戰略) 본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다. 따라서 전사적 수준의
전략(戰略) 경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정,
장기적 자본조달 대책, 배당정책 등과 관련된 문제들을 다룬다. 각 사업부는 각기 독자적인 사업영역을 가지고 있으며, 생산, 마케팅,
재무, 인사 등 독자적인 경영기능들을 소유하고 있다 사업부 수준의 전략(戰略) 경영이
란 이러한 개별 사업부 안에서 이루어지는 것을 …(투비컨티뉴드 )
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[경영 전략(戰略) ] 경영전략(戰略) 의 concept(개념)과 유형 및 가치사슬의 concept(개념)
목차
* 경영전략(戰略)
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 concept(개념)과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 concept(개념)
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) 마케팅과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조
경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 concept(개념)과 유형
원래 군사용어였던 전략(戰略) (strategy)의 concept(개념)은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 定義(정이)되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 목표(goal) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다. 전사적 수준의 의사결정은 보통 최고경영자가
전략(戰略) 스탭의 도움을 받아 결정하거나 이사회의 결의를 통해 결정한다.
