참여적 리더십과 임파워먼트
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작성일 22-09-19 00:43
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참여적 리더십과 임파워먼트
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참여적 리더십과 임파워먼트
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INDEX
1.의사결정
2. 참여적 리더십
2.1. 참여적 리더십의 定義(정이)
2.2. 참여의 다양한 형태
2.3. 참여적 리더십의 잠재적 이점
2.4. 참여적 리더십의 결과 에 대한 연구
3. 규범적 의사결정 모형
3.1. Vroom과 yetton의 초기 모형
3.2. 매개변수 / 상황변수
3.3. 의사결定義(정이) 규칙
3.4. Vroom & Jago의 후기 의사결정 모형
3.5. Yukl의 단순화된 규범적 결정모형
4. 참여적 리더십을 위한 지침
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INDEX
5. 위임
5.1. 참여와 위임의 구분
5.2. 위임의 개념(槪念) / 다양한 형태
5.3. 위임의 잠재적 이익
5.4. 위임을 하지 않으려는 이유
5.5. 위임의 결과에 대한 연구
5.6. 결과 적 위임을 위한 지침
6. 지각된 임파워먼트
6.1. 임파워먼트의 定義(정이)
6.2. 위임과 임파워먼트의 차이점
6.3. 심리적 임파워먼트의 본질
6.4. 리더의 임파워먼트 증진 방법
6.5. 임파워먼트 호로그램과 그 결과
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1. 의사결정
Chapter. 1
Chapter. 2
Chapter. 3
Chapter. 4
Chapter. 6
Chapter. 5
의사결정 目標(목표)를 달성하기 위하여 대안을 모색하고
모색된 대안들 중에서 하나를 선택하는 행위
리더십
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1. 의사결정
Chapter. 1
Chapter. 2
Chapter. 3
Chapter. 4
Chapter. 6
Chapter. 5
참여적 의사결定義(정이) 당위성 확대
조직에서의 의사결정
집단
의사결정
개인
의사결정
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2. 참여적 리더십
2.1. 참여적 리더십의 定義(정이)
Chapter. 1
Chapter. 2
Chapter. 3
Chapter. 4
Chapte…(省略)
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