스포츠경영관리의통제에대해서술하시오
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작성일 22-09-19 07:19
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계획수립과
통제는 밀접히 관련되어 있다 스포츠 경영체를 둘러싼 외부環境의 변화가 진행되고 있는
상황에서 매년 반복적이고 자동화된 의사결정에 의한 경영활동은 외부環境의 변화에 능동적
으로 대처할 수 없고 성과를 거둘 수 없는 것이다.
표준이란 전체적인 계획수립 프로그램(program]) 속의 선정된 지점들로 이것을 기준으로 성과측정(測定)
을 함으로써 스포츠 경영관리자에게 계획실행의 모든 단계를 보지 않고서도 사태가 어떻게
진행되고 있는가를 알려주기 위한 것이다.
2) 업무성과의 측정(測定)
스포츠 경영 관리에 있어서 업무 성과에 대한 측정(測定) 이 항상 가능하지는 않다 하더라도 표
준에 대한 업무 성과의 평가는 신중을 기하여야 한다. 定義(정의)에 따르면 표준이란 단지 성과를 측정(測定) 하기 위해 설정한 기
준을 말하는 것이다.
스포츠 활동 현장에서 지도자의 지도 능력이나 기술, 운동자나 고객의 만족과 운동에 대
한 재 구매에 미치는 影響(영향)력의 평가는 표준설定義(정의) 어려움 때문에 쉽지 않은 일이다.
만약 표준이 적절히 도출되고 관리자가 무엇을 하고 있는지를 정확히 판단하는데 이용할
수 있는 수단이 있다면, 실제의 또는 예상되는 업무성과를 평가하기는 아주 쉽다.
3) 이탈의 수정
이탈의 수정은 통제를 전체 관리시스템의 일부로 볼 수 있게 하는 核心(핵심)이며 다른 관리기
능과 관련을 가질 수 있게 하는 행위이다. 그러나
정확한 표준을 개발하기가 어려운 활동과, 성과를 측정(測定) 하기가 어려운 활동들이 많이 있다
그러나 스포츠 관리현장에서 업무 성과를 측정(測定) 하기 위한 데이터를 수집하는 방법에는 장
부의 요점에 의한 방법, 질문지나 면접에 의한 조사법, 觀察(관찰) 법, 측정(測定) 법 등이 있고 그 수집해
야 할 내용도 아주 다양하다. 따라서 이 단계에서는 分析(분석)평가를 위해 어떤 데이터를 언제,
어떤 방법으로 수집할 것인가를 명확히 해둘 필요가 있다
정보는 인간, 재물, 돈과 함께 경영자원의 주요 요소일 뿐만 아니라 정확한 정보를 명확히
신속하게 받아들이느냐 또 그것을 어떻게 통제에 활용하느냐의 여하에 따라 경영체의 존속
과 발전을 좌우한다고 해도 과언이 아닐것이다.
통제는 스포츠 조직체의 최고 경영자로부터 현장의 일선 관리자에 이르기까지 모두에게
필요한 기능이다. 스포츠 경영자들은 그들의 계획과 目標(목표)를 일부
변경함으로써 이탈을 수정할 수 있다 스포츠센터 직원의 충원에 의해, 직원선발 및 교육의
improvement에 의해, 혹은 최종적 인사조치인 해고에 의해 수정할 수도 있다 다시 말해서, 보다 나
은 지…(drop)
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다. . 이를 위해서는 스포츠 경영체에 있어서도 컴퓨터를 비롯한 정보처리 기기를 이용한 정보처리 체계와 처리된 정보를 의사결정자에게 전달하기 위한 정보 체계를 명확하게 설계해 두는 것이 앞으로의 해결해야할문제가 될 것이다.
2. 스포츠 경영통제의 절차
1) 표준의 설정
계획은 관리자가 통제를 수행하는 척도이므로 논리적으로 볼 때 통제절차의 첫 단계는
계획을 수립하는 것이다. 그러나 스포츠 경영의 property(특성)상, 계획은 그 세부내용과 복잡성에 있
어 다양하기 때문에 그리고 관리자가 모든 것을 항상 관리, 감독하고 볼 수 없기 때문에 특
정한 표준을 선정하게 된다된다. 구체적으로는 정략적으로 경영 目標(목표)나 예산 계획, 시설정비 계획, 운동자의 운동기능의 도달 目標(목표), 조직 성원의 업무에 관한 기준 등 스포츠 경영체의 경영 성적과 그것을 달성하기 위한 경영 조건에 관한 표준으로 나누어진다.
스포츠 경영관리의 통제에 대해 서술하시오
* 스포츠 경영관리의 통제
1. 스포츠 경영에 있어서 통제의 槪念
스포츠 경영관리에서 통제의 기능은 스포츠 경영체나 조직의 目標(목표)이며, 그 目標(목표)를 달성하
기 위해 설정된 계획이 확실히 이루어지도록 성과를 측정(測定) 하고 수정하는 것이다.
